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企業辦理

陝鋼集團漢鋼公司設備辦理中心:開掘降本增效“源”

作者: 王倩     時刻: 2019-09-30     點擊: 852次    分享到:

降本增效是一個連接性的任務,作為公司的基層班組,陝鋼集團漢鋼公司設備辦理中心料場工段自動反擊,強優勢、補短板,向內開掘班組降本增效效益源、動力源、價值源,從源頭做好控製,精準定位安適、效率、本錢坐標點,劃定降本增效路途圖,做足、做細降本增效任務。

找準安適切入點,守住效益源

“我宣誓:安適第一,以報答本,提高技藝,辦事消費。為了家庭的幸福,為了班組的安適運轉,我包管:不違章操作,不違犯休息紀律……”這是每天班前會上員工的鏗鏘承諾。

班組堅持安適就是效益,充足應用班組現有的靜態、動態、效果三本台賬,找準人員行為、設備運轉、班組辦理三個安適切入點,從細節著手,充足應用班組兩會一活動(班前、後會、安適活動),將身邊人爆發的險肇事情實行分享,實行飽含親情、憤懣莊嚴的安適宣誓,使員工時辰將親人記心中、安適抓手中,榜樣自我行為;對每日點巡檢發現的設備隱患,將整改前後圖片整理、比照,每周實行集中歸類、討論,做到融會貫通,確保設備運轉受控;尊從設備設備、作業活動,經過全員參與對效果現狀描畫、緣由了解、對策製定和實行、效果驗證和榜樣固化等任務,編製雙重預防機製168條,榜樣化作業按次(SOP21例,把精益辦理的思想貫串到降本增效任務的各個環節,共同守住班組降本增效的效益源

打造效率閃光點,激活動力源

“在翻车机系统原工艺和联锁条件根基上,我们对重调接车位置、空调推出空车皮位置实行调整后,翻车机单次循环作业時刻降低了33秒,提高了翻車機作業效率,這個項目小組成員也失掉了500元的外麵獎勵,正在翻車機區域調整重調滑線的工段長韋國鵬對筆者說道。

不休以來,工段緊緊圍繞為消費辦事,將提升設備運轉效率和提高員工任務效率作為降本增效任務的閃光點實行打造。深化開掘內在潛力,實行設備包機責任製,以正、副工段長為組長,技術員、各區域擔任報答成員,成立技術攻關小組,將影響設備高效運轉的隱患缺陷、脆弱環節,展開課題攻堅,引進新技術、新理念,加快效果轉化,截至目前,工段共完成創新項目11項。工段結合《班組績效辦理考核》製度,加大獎勵力度,有用調動全員的積極性、自動性、創新性,並對效果清楚、創效高的7個項目成員實行外麵獎勵,激活縱深展開降本增效任務的動力源

穩固本錢著力點,穩住價值源

數顯表是中和料場區域皮帶秤運轉進程中的一個關鍵備件,也是配料區域最占本錢的儀表消耗品。為了降低消耗,穩住區域的本錢價值,區域擔任人薑巍巍召集成員將報廢的7塊表拿出來,自行查找資料、訊問專業人員,對儀表分解反省,漸漸反省、檢測表內元件,發現有的儀表外麵電源模塊燒損,應用廢舊儀表同類型電源模塊予以改換,將擊穿損壞的二極管、MOS場效應晶體換成新的電子元件實行焊接,合計修複儀表2塊,通電後測試正常,重新上崗發揚成效。

經過廢舊物資重複應用,讓一些蒙塵的舊物重新派上用場,這是班組修舊利廢、完成降本增效的一個縮影。本年以來,班組穩固在發生本錢的資料和人這兩個著力點上下功夫,將中心、車間下達的降本增效目的層層分解,落實到各區域、私人,樹立全員、全進程、全方位的本錢管控,嚴控費用支付,緊盯修舊利廢,減削資料投入,從源頭上處置本錢的支付效果,穩住班組價值源頭,最大限製做實降本增效。(王倩)


 

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